我到你辦公室凝望，

 看到了桌墊下陶淵明「田園將蕪胡不歸」這句話凜然在目，

  久久不能言語。

  那一年你考上校長，老家的牆壁上貼了一牆的紅榜，

 一直到當年除夕，才被一身亮眼鞋服還鄉的你親自清理掉。

在鄉下生活的鄉親啊，始終相信這是一件榮耀鄉里宗祖的事。

你幾次對我說過：老早就想退休了，

學校有如江湖，處處險惡，

小小校長哪裡對抗得起隨時飛來的錢矛權刀呢？

現在你被控涉嫌連孩子的吃飯錢也敢A，真的是這樣嗎？

常聽你抱怨：政府怎麼可以把水電費辦公費一直打折下去；

怎樣找到錢來支付遠遠不夠的水電費，變成校長的第一本領。

接著，學校不辦活動就沒有能見度，但是辦活動都要錢。

身為你的朋友，我完全不知道，

你是從什麼時候起，從幫學校找錢來付水電費辦活動，

開始變質滑落到把部分錢放到口袋的地獄去。

民國88年起的校長遴選，讓你終於不用再拜託議員關心調動

但是你又聽人家說：要拜的碼頭更多了，

雖然教師、家長都沒有絕對的主導權，

但是大家真的都不習慣有這麼多公婆。

終於有一天，在新任當局的關愛之下，

有個團體成為校長遴選的有效協調者，

每年井然有序借場地、開起協調會，使校長們不用再擔驚受怕

──大家不必每年再怕其他團體來監督、來品評。

誰也沒想過，當所有的校長連任、續任、永任變成家常便飯

其實鬆懈了大家對風紀的自我要求。

這幾年這個團體處處力挺長官，

從一綱一本到自辦基測，從英語活化到優質學校認證；

但是校長們就進入幸福的春天了嗎？

你早就懷疑過，你的朋友從觸法去職到提早結束人生的都有，

但是終究沒有激起你毅然求去的決心。

前年，有個台北市的校長自願回任導師，而且一當就是兩年，

這件事在你的同儕中引發許多不同評價，

那時跟你討論，你才悠悠的說，你已經沒有這個勇氣了，

因為如果是在初任校長4年或8年後，或許可以，

但是每天都等著開會看公文的日子過太久了，回不去了。

現在這個校長帶著能量，

也帶著兩年的反省和謙卑回到校長的職務上，

獲得老師們的集氣和福氣，

你在獄中會不會感慨：

為什麼毫不思索的續任校長，卻可能通往名聲的地獄，

回任教師反而成為締造尊嚴的天堂？

大家嗤之以鼻的「校長回任教師兩年」，

或許更可以幫忙脆弱的校長暫離權力集中、壓力集中的困境！

對啊，既然「富貴不能淫、威武不能屈」的功力還沒修練好，

且先回任教師、擁抱學生，也是一種必要的轉折和緩衝。

但是我竟從來沒有說服過你。

我拜託朋友幫我把這個遲來的覺悟寫出來，

代替你來不及說的懊悔。

（全國教師工會總聯合會秘書長）